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El visual thinking como herramienta de empoderamiento

Imagen: Pixabay

Carlos forma parte de los nuevos facilitadores certificados en Visual Thinking que he tenido la suerte de acompañar en los talleres de Visual Thinking. La semana pasada, me envió su testimonio, hablando de su camino como visual thinker. ¡Me ha emocionado y no me puedo resistir en compartirlo aquí!

“He tenido la suerte de poder terminar un camino que emprendí hace casi tres años y medio, cuando comencé mi itinerario de certificación en Visual Thinking de la mano de Philippe Boukobza.

Durante este tiempo han ocurrido muchos cambios en mi vida que me han transformado y que hicieron que tuviera que asumir un parón hasta que este año he podido completar el ciclo. No ha sido casualidad: en primer lugar, porque considero que mi propio proceso personal era necesario para poder afrontar de una manera más consciente lo que ante mí se me ofrecía y porque así he podido valorarlo doblemente, con la satisfacción de no haber abandonado pese a todas las tentaciones. Y, sobre todo y para poder llevarlo a cabo, Philippe ha sido fundamental; él me ha rescatado y me ha ayudado gracias a su entusiasmo y fe en mí, por lo que siempre le estaré agradecido.

Imagen Pixabay

Estas líneas son para explicar lo que yo he encontrado en la comunidad de visual thinkers que ha creado Philippe. Se trata de un camino hacia el auto conocimiento. Se nos lleva, desde el desafío constante y con el incentivo de dominar unas potentes técnicas y unas herramientas muy atractivas a desarrollar unas competencias de una manera imperceptible al principio pero plenamente consciente hacia el final. Ese es el cambio que se obra en nosotros: nos hace mejores, más conscientes y más atrevidos. Nos estimula todo aquello que poseemos y que teníamos olvidado o almacenado en un rincón interior y, finalmente, como un espejo maravilloso, nos revelamos a nosotros mismos tras una metamorfosis o cambio transformacional casi mágico.

El artesano que obra este pequeño milagro es Philippe, al que veo como un genial Gepetto que da vida y que nos muestra el camino hacia una vida más rica y plena, y también más divertida.

Carlos Carbajo Iñigo”

Utilizar la metodología LEGO® SERIOUS PLAY® para el Coaching

Ya han pasado más de 10 años desde que tuve la oportunidad de aprender, en Dinamarca, la metodología LEGO® SERIOUS PLAY®.  La verdad es que este método no deja de sorprenderme.

Esta semana participé en el “Taller de Coaching siguiendo la metodología LEGO® SERIOUS PLAY®” de la mano de Panxo Barrera, experto en creatividad y facilitador certificado en el método LEGO® SERIOUS PLAY®.

La idea de combinar el uso de este método con técnicas de Coaching no solamente resulta brillante, es que da resultados! Trabajamos nuestros puntos débiles, nuestros puntos fuertes, nuestros valores, terminando con la elaboración de un plan de acción.

Es que construir modelos tangibles con las manos ayuda a visualizar, entender y expresar mucha información no verbal que tenemos en la mente. Usamos lo que los fundadores de la metodología LEGO® SERIOUS PLAY® llaman el “pensamiento concreto” o “pensar con las manos”. Nos permite alcanzar un estado de flow (o estado de Flujo) mientras trabajamos en nuestro proyecto.

Si estáis interesados en este taller, os recomiendo visitar esta página, regularmente actualizada con las fechas de las próximas formaciones.

Pensamiento Visual & Coaching (primera parte)

Con este artículo, tenemos el placer de iniciar  una colaboración con Rafa López de Stellae Coaching, hablando de conceptos claves del coaching y usando técnicas de Pensamiento Visual para ilustrarlos. En este artículo, hemos decidido utilizar una sketchnote o nota visual para ilustrar el texto explicativo de Rafa.

Sketchnote--tridimensionalidad-conflicto

¿En qué pones el foco en tus conflictos?

La próxima vez que te encuentres en una situación de “conflicto” (desde la pequeña discusión hasta el “gran conflicto”), te invitamos a verla desde estas tres dimensiones:

a) El EGO (el tuyo y el de la otra persona)

b)LA RELACIÓN (entre tú y la otra persona)

c)TU OBJETIVO (¿Qué quieres conseguir en este conflicto?)

Situaciones asociadas a cada punto: ¿En qué pones el foco?

Pongo el foco en mi EGO, quiero ganar ese conflicto , cueste lo que cueste. Lo importante es que YO demuestre que estoy por encima.

Riesgo derivado: perjudicar mi relación con el “contrincante” y tal vez no lograr mi objetivo principal.

Pongo el foco en la RELACIÓN, quiero salvaguardar mi relación con la otra persona.

Riesgo derivado: perderme en el intento, descuidar mi EGO y perjudicar mi nivel de autoconfianza y autoestima y tal vez renunciar a mis objetivos.

Pongo el foco en el OBJETIVO quiero conseguir a toda costa mi objetivo. Lo importante es conseguir los objetivos.

Riesgo derivado: arrasar con mis relaciones, vender mi alma al diablo, actuar en incongruencia con mis creencias y valores. Descuidar mi EGO y perjudicar mi nivel de autoconfianza y autoestima, y tal vez renunciar a mis objetivos.

Lo idóneo es lograr un equilibrio en las tres facetas sabiendo que en algunos momentos se puede defender nuestro ego, a través de técnicas de conversaciones asertivas por ejemplo, que en otros la relación y / o el objetivo pueden tener prioridad sobre el ego. Tener presente la tridimensionalidad en los conflictos puede ser una buena herramienta para leer de otra manera las negociaciones difíciles.

Esperamos que esta distinción te sea de utilidad, no dudes en contactarnos si necesitas más información.

Texto: Rafa López / http://www.stellae-coaching.com

Fuente: Fred.Kofman